- 31 января 2013, четверг
- Онлайн
Окно в Долину со Стасом Хирманом
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Стас Хирман — соучредитель сразу трех стартапов в Кремниевой Долине, а также технический директор компании ChooChee Inc, которую активно поддерживает Deutsche Telekom — лидер в области облачных сервисов VoIP. В свое время Хирман основал компанию Narus, деятельность которой связана с разработкой программного обеспечения и передовых технологий для телекоммуникационной отрасли и государственных учреждений. Специалистами Narus была создана самая масштабируемая в мире система анализа сетевых транзакций. Впоследствии компания стала подразделением корпорации Boeing. Стас Хирман выступил соучредителем компании Skyrider, разрабатывающей технологии для размещения и монетизации пиринговых сетей. Также работал руководителем сетевой группы в VDOnet. Темы встречи — «Обзор технологических приемов: Cloud, Saas, VoIP/telecom», а также «Экосистема Кремниевой Долины».
Окно в долину открылось с темы «о погоде», а продолжилось на тему «IT стартапы в Силиконовой Долине». Нашим ночным гостем был Станислав Хирман – технический директор CooChee Inc., со основатель фонда TEC — The Entrepreneurs Club
И так, о чем же поведал Стас?
- Если можете не создавать стартап – не создавайте. Или, если перефразировать: не умеешь работать в системе – делай стартап. Это культура для тех, кто не вписывается в стандартные рамки.
- Технологическая революция признается состоявшейся тогда, когда на основе технологий делают бизнес.
- Мир загружается в клауд аппликации. *имен об этом и последующих явлениях шла речь дальше
- Облачные технологии позволяют планирование «на час», без лишних ресурсов, платить за связку «качество в количество времени». Тогда цена становится функцией качества, от стартапа требуется учиться планированию без профицитов, а сама работа требует меньше кэша оборотных средств.
- Зная сколько спрос закупай только нужное (без излишеств). Это называется прямой синтез.
- Прогноз спроса обретает больше мелких деталей. Эдакое дробление на боле мелкие сегменты. Кто мельче раздробил – того и ниша.
- Амазон сделал деньги на мусоре. Оборудование на котором запущены известные облачные сервисы подлежало утилизации.
- Телеком США вошел в фазу стагнации. Меньше инвестиций в отрасль.
- Биз. модель телекома из за потери голосового трафика вынуждена цепляться к области мобильных гаджетов.
- У цены платных сервисов есть предел – 0. Когда цена ноль – ценности больше нет.
- Инвесторы предпочитают гибкие, формирующиеся отрасли бизнеса.
- Человеческий интеллект можно покупать в строго определенном объеме.
- Тренд: микрокомпании. Компании узкопрофильных спецов. Способность решать задачу для нужно платформы сообществом узких спецов.
- Тренд формирования бирж однородных ресурсов. Как только вы сделали что то унифицированное, вы можете его продавать по принципу «Сколько вешать в граммах».
- Сид фонды – промежуточное звено между ангелом и венчуром.
- Силиконовой долине нужна свежая кровь. Оригинальные идеи.
- Успешные стартапы часто имеют 2х фаундеров: творец и бизнесмен.
- Самое ценное для стартапа – партнеры. Это первые деньги, которые не обязывают их возвращать, но открывают путь для ценности.
- То, что мы продаем здесь, в России, в США скорее всего будет иметь мультипликатор продаж от 100 до 1000.
